中国传统经济和互联网的结合，在过去两三年发生了根本性的变化。特别从2013年开始大数据的兴起发生了根本性的变化。2013年之前互联网在中国更多的体现是以信息，以人的互联互通为核心。从2013年开始互联网更多的体现就是跟传统结合，这里产生了互联网医疗、互联网金融、互联网地产、互联网出行等，跨界之间的融合开始加速，实际上边界已经开始消失。对行业现状的剖析，王洋超归纳为三个关键点：1、2014年后传统力量崛起，产业互联网和金融结合的创新模式越发紧密;2、创新速度加快，各行业窗口期再缩短，以天衡量创新速度; 3、企业互联网化结合最大的难点不是商业模式和技术手段，而是业务管理更迭、组织裂变和人才自发光的匹配性，众所周知，每一个企业的转型都是痛苦的，因为这是动刀子，职业经理人也不愿意去冒险。
基于这些，我认为目前传统企业跟互联网结合最大的几个点，更多的是消费的场景，从线上线下开始融合，然后跟碎片化和场景化结合在一起。在盈利模式上，企业需要从制造利润向服务利润，从服务利润向数据利润，向平台利润转型。”王洋超表示，传统商业模式已不再适用，需要重新定义企业的资产和商业模式。在颠覆的时代下跟互联网结合，形成跨界的团队，最终通过三个步骤进行互联网化路径的延伸：一是传统企业内部价值链的碎片化，就是数据化，企业可以用信息流、物流、资金流，可以用数据完全进行延伸;二是在数据的基础上跟企业价值融合，形成片断化的优化;三是在此基础之上，有些传统企业升级为平台化企业。
关于传统企业如何快速地适应、转型数字化，王洋超认为，传统企业互联网化的改造，最难的不是方法论，最难的不是技术支撑，最难的其实是来自于企业内部。没有传统的产业，只有传统企业，没有传统的企业，只有传统的老板。“我们公司做一年多的时间，我们几乎每周快速的更迭和创新，如何利用大数据来支撑你的业务创新，创新和变化是永恒的主题，最大的不变就是变化。” 王洋超分享道。